關于召開2009年第二季度生產(chǎn)調度會的預通知
公司直屬各單位、各項目部、機關各部門：
公司擬定于2009年5月9日召開第二季度生產(chǎn)調度會，現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、參會人員：總公司領導、各直屬單位負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務負責人、機關部門負責人。
（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經(jīng)營公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃公司。
（二）直屬項目部包括：泗許高速亳州段01標；淮北—百善段改建工程02標；滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標；高界高速改建工程06標；大廣南高速湖北段06標；四川漳黃公路02標；六安市淠望路大橋；金桃大橋；一環(huán)路G標；一環(huán)路D標；北二環(huán)立交工程；績黃高速02標。
（三）機關各部門包括：財務部、核算審計部、項目管理部、物資設備部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室、總師辦、人力資源部、工會、人才中心、黨辦、紀委監(jiān)察室。
二、匯報材料要求：
（一）直屬（生產(chǎn)）單位的主要匯報內(nèi)容:簡要回顧總結2009年第一季度的工作，以及第二季度的工作計劃，要有工作目標和實施保障措施。
（二）項目部主要匯報內(nèi)容: 簡要回顧總結2009年第一季度項目的施工生產(chǎn)管理情況，重點是進度計劃完成情況以及資金結算和成本核算情況，要客觀地反映本項目存在的問題，提出解決方案和糾偏措施；計劃并安排落實好第二季度的施工生產(chǎn)等各項管理工作，要有管理目標，各項目還要結合本項目的特點和合同要求，制定關鍵工序和重點部位的節(jié)點工期目標，并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃。收尾項目要做好對內(nèi)對外結算、工程資料整理歸檔工作，重點是跟蹤做好工程變更，完善變更手續(xù)。
（三）機關部門匯報內(nèi)容：簡要回顧總結2009年第一季度的工作，安排好第二季度的工作計劃，結合公司的項目管理流程和各項目的實際情況，以服務項目為宗旨，對各項目部提出目標管理等要求。
（四）匯報材料要力求簡練，重點突出，各單位匯報限時10分鐘。
三、會議日程安排：
（一）5月6日下午交匯報材料電子版一份，7日下午到項目管理部簽到，并交書面材料10份，領取會議日程表，滁烏、滁定、高界、大廣南等四個項目從項目部直接去績黃項目部；
（二）5月8日上午7：50到公司集合，8：00登車出發(fā)，下午觀摩績黃項目現(xiàn)場；
（三）5月9日上午8：30召開會議，會議日程一天；
（四）會議地點：績黃高速02標項目部；
（五）具體安排以正式通知為準。
特此通知。
二〇〇九年五月四日